"L’espace de travail, un outil de stratégie et de management" – Une interview Elisabeth Laville pour Actuel RH

2 novembre 2021

Si de nombreux experts annonçaient déjà il y a 5 ans, l’explosion du travail nomade à horizon 2025, la crise du covid-19 a indéniablement impacté le monde du travail. La mise en place du télétravail forcé, la dématérialisation des tâches professionnelles - rendue possible grâce à l’essor des nouvelles technologies - et l’inversion du rapport au travail individuel versus collaboratif sont autant de bouleversements qui poussent les entreprises à revoir la fonction de leur outil immobilier.

Crise sanitaire et essor du télétravail : les impacts sur l’immobilier de bureau

Anciennement perçus comme de simples lieux de travail reproduisant un organigramme et dépendant d’une organisation fixe, les bureaux doivent désormais être pensés en fonction des tâches à réaliser, avec des espaces conçus pour permettre de nouveaux usages : tiers-lieu, incubateur, centre d’apprentissage… et répondre à un certain standing en termes de qualité de vie et bien-être au travail (qualité de l’air, lumière naturelle, restaurants d’entreprise, certifications et autres services…)

L’espace de travail comme outil de stratégie et de management

En dehors de ses aspects techniques, l’outil immobilier doit faire partie prenante de la stratégie globale de l’entreprise et devenir une véritable vitrine des valeurs, du savoir-faire et de la culture de cette dernière.  

Une approche qui soulève de nombreuses questions comme le rôle du siège-social dans un monde de l’après-Covid ou encore la stratégie d’implantation : centrale versus régionale …  

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La crise sanitaire : un accélérateur de nouvelles pratiques pour les entreprises

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