Si la fin d’année 2021 est placée sous le signe de la reprise économique, la pandémie a indéniablement marqué le monde du travail. Selon de récentes études, l’état de détresse psychologique des salariés continue de s’intensifier et soulève de réelles problématiques quant à l’organisation et la QVT - qualité de vie au travail. Un enjeu de taille pour les entreprises qui vont devoir redoubler d’efforts pour contrer les effets de la crise sanitaire et rester attractives.
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Selon une étude réalisée pour Dynamic Workplace et Speak & Act, 60% des salariés se considèrent stressés par l’organisation télétravail / retour au bureau et l’augmentation de la charge mentale liée à la sur-utilisation des outils numériques. Deux managers sur dix affirment également être en burn-out sévère selon le dernier baromètre Opinion Way.
Ainsi, 16% des salariés, pour beaucoup en détresse psychologique, ont quitté leur entreprise « par choix » depuis le début de la crise et un tiers (31%) souhaitent chercher « activement » un autre emploi.
Une perte d’engagement significative s’expliquant par 18 mois d’épuisement causés par la crise du covid-19 qui a largement renforcé les attentes des salariés envers leurs entreprises. 82% des interrogés souhaitent aujourd’hui que les politiques de qualité de vie au travail évoluent.
Des conséquences lourdes qui poussent les sociétés à devoir repenser leurs organisations et la dimension immobilière de leurs stratégies d’entreprise pour fidéliser leurs collaborateurs et maintenir un certain niveau d’attractivité.
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